新田辉娟桂平木乐艺森种养合作社

新田辉娟桂平木乐艺森种养合作社的成立,开创了“一种职工联合集体集约化建设”的互动发展模式,是促进团结友爱,使我国种业发展壮大的新路子,在提升种业企业市场占有率的同时,促进全球种业的交流与合作,也是“一主两辅三利益”的有效探索。
在规划设计上首先是基于规划区域性,目前我国各省区种业从各自的省、市、自治区、直辖市,因地制宜地制定不同部份、不同功能的小农场联合建设模式,其核心部分可将调整在5个小农场之间的规模,将小农场推向30个,总面积在15万亩左右;其次是在规模上进行调整,并依据农业结构调整的需要,积极调整小农场的发展方向,小农场有种养结合、分工负责、共同发展、互利共赢的趋势,可以充分利用小农场,在管理上实行标准化、机械化、规模化发展。
当然,小农场的发展壮大与小农场的结合,要实现小农场和区域的双赢,还是要靠完善种业、农业、环保等综合配套管理制度。在小农场的配套管理上,还要根据市场的需求以及市场的需要,将大、中、小农场区分开来,有条件的地方还应做好土地管理,完善非生产者档案。
如何吸引小农场的发展?
其实,在小农场发展上,一要加强基础设施的建设,实施小农场标准化生产,而要加强基础设施建设,如标准设计和改造。小农场要根据目标、位置、结构、功能特点、经营方式等情况,组织农场经营主体、产品、技术、管理和服务等要素合理布局,打造出合理的结构布局。在小农场的建设中要按照高标准、高质量、高品质、高效益的要求,科学谋划小农场发展前景,搞好“良种良法”配套,把农业生产的标准化、集约化、组织化、法制化及现代化融为一体。